Classe virtuelle lean management et amélioration continue
CLASSE VIRTUELLE en LEAN MANAGEMENT : une utilisation éthique des outils de recherche de performances
Rechercher à améliorer les performances globales, ce n'est pas le faire n'importe comment, et ce n'est surement pas en prenant les personnes comme variable d'ajustement.
Le premier objectif d'une démarche Lean engagée par une entreprise est de mieux satisfaire la demande de ses clients pour assurer sur le long terme sa pérenité.
Le deuxième objectif est construire cette démarche en permettant à tous les acteurs de l'entreprise de participer à la recherche des performances, et de procéder plus par une stratégie de progression continue plutôt que des ruptures immédiates.
C'est en respectant ces deux premiers objectifs que l'utilisation de tous les outils performants du lean se fera de manière éthique.
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Classes Virtuelles en LEAN MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENT
Le lean ne se résume à une boîte à outils : c'est avant tout une démarche à mettre en oeuvre pour mieux satisfaire les beoins de ses clients, et surtout de le faire de manière participative. Ce module précise la finalité de la démarche et le cadre dans lequel elle va pouvoir être mise en place
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
Le Lean - ou amélioration continue - ne peut se mettre en place ni se déployer sans une participation active de l'ensemble des acteurs de l'organisation. Cette démarche participative - ou groupe chantier - est un vrai processus qui doit être totalement maîtrisé
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
On résume parfois le lean à chasser les gaspillages (muda). C'est insuffisant et conduit à passer à coté des 2 premières étapes : le muri et le mura. Revenir à l'essentiel et donner un sens à la recherche des potentiels d'améliorations dans tous vos processus
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
On connaît le PDCA comme outil de résolution de problème : mais le connaissez-vous vraiment ? Sachez aussi utiliser le PDCA comme gestion de projet, outil de communication de l'amélioration continue, et transformer en SDCA il sera le support de la mise en place des standards et des modes opératoires
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
Quand on parle 5S, certains essaye de se rappeler les 5 mots japonais ... Cette classe virtuelle est un condensé pratico-pratique de comment bien démarrer et bien gérer un chantier 5S, et pour en recuellir des vrais résultats d'amélioration de la qualité, des coûts, de délais, mais surtout des conditions de travail et du ressenti du travail bien fait
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
Savez-vous que le SMED ne s'utilise pas seulement sur les machines en mécanique ? Le SMED est une méthode qui permet de diminuer le temps d'arrêt des équipements entre deux références pour faire les changements d'outils, de matières, de règlages, ... Avec cette classe virtuelle, vous comprendrez que le SMED est un outils qui peut s'utiliser dans beaucoup d'autres occasions ...
| Disponibilité : 10 |
340 €
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LEAN MANAGEMENT
Vous avez entendu parler de kanban ? Mais quelle réalité porte ce terme japonais que l'on peut traduire par carton, ou étiquette ? Peut-être même faites-vous du kanban sans le savoir pour gérer votre café ... Les fondamentaux du kanban apportent les éléments clés pour comprendre le concept du kanban, et pour pouvoir mettre en place cet outil de gestion des flux
| Disponibilité : 10 |
340 €
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Les fondamentaux du Lean : les bases de l'amélioration continue
Objectifs de la classe virtuelle
"Le" Lean Management n'est pas une succession d'outils : c'est une démarche avec comme finalité première de mieux satisfaire les attentes des clients, impliquant l'ensemble des personnes de l'entreprise, en recherchant de manière continue les problèmes qui empêchent ou gênent la satisfaction client et en trouvant des solutions qui empêchent les mêmes problèmes de revenir. Cette classe virtuelle permet de définir le cadre des actions à mener avant de parler d'outils.
Prérequis
Connaissances : aucune
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les bases de l'amélioration continue" ?
Toutes les personnes qui souhaitent comprendre les principes et les concepts de l'amélioration continue (Lean Management)
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : mettre en place une démarche "chantier"
Objectifs de la classe virtuelle
Une démarche Lean est participative ou ne doit pas être. Connaître la démarche "chantier", et savoir déterminer le bon périmètre sur lequel intervenir, les défis (et comment les choisir ?) que l'on fixe et que savoir composer le groupe qui va relever les défis. Reste également à donner la bonne temporalité et à gérer les priorités avec le reste des activités. Cette classe virtuelle propose une démarche pour mettre en place des "groupes chantier" efficaces, efficients et dynamiques
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Lean Management : mettre en place une démarche "chantier"
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place une démarche participative d'améliroation continue, quel que soit le type d'outil utilisé : 5S, TRS, flux tirés, kanban, poka yoké, lean design, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : les 3 Mu - Muri, Mura puis Muda
Objectifs de la classe virtuelle
Le Lean ne se résument pas à la seule "chasse au muda" : c'est insuffisant, caricatural et incomplet. L'outil des 3 Mu, employé dans un ordre précis, donne une justification logique et partagée à toute démarche de recherche de performances globales.
Cette classe virtuelle permet de connaître l'outil des 3 Mu - pour Muri, Mura et Muda - en comprendre l'importance et savoir comment les utiliser pour alimenter une démarche d'amélioration continue et les méthodes de résolution de problèmes issus des 3 Mu.
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les fondamentaux du Lean : les 3 MU - Muri, Mura puis Muda"
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place une démarche participative d'amélioration continue : Lean manager, Lean coach, responsable ou chef d'équipe en Qualité, Méthodes, Production, Maintenance, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : PDCA et SDCA - les outils essentiels de l'amélioration continue
Objectifs de la classe virtuelle
Le PDCA est connu comme outil de la résolution de problème. Êtes-vous certain d'en avoir fait le tour ? Et connaissez vous ce que l'on appelle un standard en amémioration continue ?
Cette classe virtuelle est l'occasion de présenter les autres utilisations du PDCA, comme la gestion de projet, la communication de l'amélioration continue, ... Cette classe se terminera sur l'outil jumeau : le SDCA pour la mise en place des standards et des bonnes pratiques
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les fondamentaux du Lean : savoir utiliser le couple PDCA et SDCA" ?
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place ou participer activement à une démarche participative d'amélioration continue : Lean manager, Lean coach, responsable ou chef d'équipe en Qualité, Méthodes, Production, Maintenance, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : le 5S pour des vrais collectifs autour du travail
Objectifs de la classe virtuelle
L'outil 5S est certainement l'outil le plus caricaturé d'une démarche d'amélioration continue. Si vous pensez que la mise en oeuvre du 5S ne doit pas se résumer au simple "Nettoyer - Ranger", si vous croyez que le 5S peut être un levier pour assurer la construction collective de bonnes pratiques, si vous envisagez de trouver une méthode participative et dynamique pour lutter contre les causes d'accidents de travail, alors cette classe virtuelle est faîte pour vous
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les fondamentaux du Lean : le 5S comme outils de constructions de collectifs" ?
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place ou participer activement à une démarche participative d'amélioration continue : Lean manager, Lean coach, responsable ou chef d'équipe en Qualité, Méthodes, Production, Maintenance, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : le SMED pour gagner en efficacité et en conditions de travail
Objectifs de la classe virtuelle
Vous connaissez le SMED comme une méthode pour diminuer le temps de changement d'un équipement entre deux produits : c'est déjà bien. Mais le SMED s'avère être un outil puissant qui permet de recenser et d'améliorer toutes les pratiques et les expériences acquises lors de beaucoup d'interventions, pas seulement en production. Et une fois compris la méthode en 5 étapes, vous pourrez la déployer à beaucoup d'autres activités, depuis la production jusqu'aux bureaux d'études, depuis les Achats jusqu'à la logistique, depuis la comptablité jusqu'au service de Recherche & Développement ...
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les fondamentaux du LEAN : le SMED pour gagner en performances et en conditins de travail" ?
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place ou participer activement à une démarche participative d'amélioration continue : Lean manager, Lean coach, responsable ou chef d'équipe en Qualité, Méthodes, Production, Maintenance, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
Les fondamentaux du Lean : le Kanban pour gérer efficacement flux et stocks
Objectifs de la classe virtuelle
Le kanban est bien plus qu'une petite étiquette en carton qui suit une unité de conditionnement : c'est la base d'un système de gestion des stocks et des flux, qui permet de décentraliser les décisions au plus près des lieux de production, ce qui permet de passer plus de temps pour résoudre les problèmes, de mieux les anticiper et ainsi de mieux répondre aux sollicitations des clients (internes ou externes)
Et pourquoi limiter le kanban au stock physiques ? Cette classe virtuelle permet d'étendre le kanban à bien d'autres utilisation ... jusqu'au projet agile !
Prérequis
Connaissances : avoir suivi les classes virtuelles "Les bases du Lean Management"
Matériel : PC connecté à internet avec haut débit recommandé, casque et écouteur conseillés (test à faire avant le démaarage de la classe virtuelle)
A qui s'adresse la classe virtuelle "Les fondamentaux du LEAN : le kanban" ?
Toutes les personnes qui souhaitent mettre en place ou participer activement à une démarche participative d'amélioration continue : Lean manager, Lean coach, responsable ou chef d'équipe en Qualité, Méthodes, Production, Maintenance, ...
Les plus de cette classe virtuelle
Cette classe virtuelle est animée par un praticien expert du Lean, certifié Lean Management Black Belt, et spécialiste des flux dans secteurs très variés (flux physiques, flux de personnes). Il peut s'appuyer sur plus de vingt années de pratique et d'intervention dans des entreprises de secteurs, de tailles et d'organisations différentes. Il est également ergonome diplomé (titre d'ergonome européen Eur.Erg) et apportera sa pratique de l'utilisation éthique des outils dans une démarche de recherches de performances globales. Les apports théoriques seront appuyés par des exemples et des retours d'expériences à partir de cas réels.
Programme détaillé
Durée de la classe virtuelle :
Au moins 6 heures (normalement : 9h00 - 12h00 et 13h00 - 16h30)
