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Formation à distance Ergonomie Participative et Ergonomie Participative

CLASSES VIRTUELLES : Récapitualtif de votre commande

Ergonomie
Tout ce que vous avez voulu savoir sur l'ergonomie ... sans être ergonome !
L'ergonomie est une discipline qui traîte du travail, et plus encore des personnes au travail . Cette Classe Virtuelle précise les concepts de l'ergonomie et ses finalités
290 €
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Ergonomie
Beaucoup connaissent ou ont entendu parler de l'ergonomie. Mais que mettez-vous derrière ce mot ? L'ergonomie semble être multiple : elle peut être physique, organisationnelle, cognitive, de conception, ...
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Ergonomie
L'ergonomie, ce n'est pas seulement savoir si on se sent bien ou pas bien au travail. Il existe plusieurs outils qui permettent de récolter des données et les analyser afin de comprendre une situation de travail, pour la transformer et l'améliorer.
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Ergonomie
Une intervention en ergonomie, ça prend combien de temps ? Nous avons l'expérience que l'on peut déjà faire de très belles amélioration dans des temps courts, mais à certaines conditions ! Et que plus qu'un résultat immédiat il convient d'investir pour le long terme
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Ergonomie
Le déconfinement ne doit pas et ne peut pas résulter d'une injonction, mais doit être le résultat d'un questionnement collectif sur les nouvelles façons de travailler dans les meilleures conditions, pour les salariés, les clients, les visteurs, les patients, ... Nous proposons une série d'outils pour identifier et caractériser ce qui doit changer, et permettre une recherche factuelle de solutions
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Ergonomie & ISO45001
L'ISO 45001 préconise plusieurs points pour lesquels l'ergonomie participative représente un levier performant : évaluation des opportunités d'améliorations, la mise en place d'un processus des conditions de travail, et l'intégration continue de la santé au travail en conception
290 €
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Ergonomie & ISO45001
L'ISO 45001 demande que l'amélioration des conditions de travail se fasse au travers de démarches participatives, dont nous avons une expériences de plus de vingt années grâce à un processus de groupe de travail éprouvé
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Ergomotricité
Il n'y a pas de travail sans gestes, fussent-ils des yeux qui regardent un écran, des doigts sur une souris ou de la bouche pour la parler ! Connaître les gestes est une approche importante dans la compréhension du travail. Et puis in est nécessaire de ne pas confondre le geste et le mouvement
260 €
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Ergomotricité
Trois catégories représentent plus de 70% des accidents de travail (AT) en France : les manutentions/manipulations manuelles des charges, les chutes de plain pied et les chutes de hauteurs. L'ergomotricité permet une analyse des causes de ces accidents, première étape de la recherche de solutions
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Ergomotricité
Les TMS (troubles musculosquelettiques) représentent plus de 80% des maladies professionnelles en France. L'ergomotricité permet d'affiner les analyses sur les causes des TMS, première étape dans la recherche de solutions efficaces
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Ergo-Conception
Comment intégrer dans la démarche de conception les futures activités de travail et les futurs usages ? L'ergonomie de conception apporte des réponses aux concepteurs pour leur faciliter les choix qu'ils font tout au long de leur projet et proposer répondant au plus près des attendes des utilisateurs ou des travailleurs
320 €
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Lean & Ergonomie
Associer l'ergonomie avec le Lean c'est trouver la synergie nécessaire pour rechercher les performances globales (en premier lieu mieux répondre aux attentes des clients) et améliorer la santé au travail
340 €
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Lean & Ergonomie
Le déconfinement ne peut se réduire à des injonctions de reprendre le travail, mais doit être le résultat d'un questionnement collectif sur les nouvelles façons de travailler (distanciation, port des EPI) dans les meilleures conditions. Nous proposons une démarche avec les outils du Lean et de l'ergonomie participative d'identifier et de caractériser ce qui doit changer, améliorer et permettre une recherche factuelle de solutions efficaces à mettre en place ensemble
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Lean Management
Le lean ne se résume à une boîte à outils : c'est avant tout une démarche à mettre en oeuvre pour mieux satisfaire les beoins de ses clients, et surtout de le faire de manière participative. Ce module précise la finalité de la démarche et le cadre dans lequel elle va pouvoir être mise en place
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Lean Management
Le Lean - ou amélioration continue - ne peut se mettre en place ni se déployer sans une participation active de l'ensemble des acteurs de l'organisation. Cette démarche participative - ou groupe chantier - est un vrai processus qui doit être totalement maîtrisé
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Ergonomie
Le télétravail a longtemps été une possibilité envisageable soit par les salariés, soit par les entreprises. Il s'est imposé avec les mesures de confinement, effectué souvent avec avec des moyens de fortune, sans anticipation, sans préparation. Cette classe virtuelle permet de questionner les installations actuelles pour pouvoir les améliorer et y travailler durablement
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Ergo-Conception
Lors d'une démarche de conception, il est important de valider certaines hypothèses et certains choix : la simulation permet de questionner les solutions et de choisir celles qui répondent le mieux aux besoins des situations
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Conduite de projet
Pour que la réussite de vos projets ne soit pas le fruit d'un heureux hasard ! La conduite de projet est une démarche précise et rigoureuse qui permet d'assurer le résultat en terme de qualité, de coûts et de délais.
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Conduite de projet
La réussite d'un projet est le fruit d'une démarche de groupe, participative, où chacun tient un rôle particulier. Encore convient-il de réunir toutes les compétences nécessaires et d'attribuer et de préciser que l'on attend de chacun
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Lean Management
On connaît le PDCA comme outil de résolution de problème : mais le connaissez-vous vraiment ? Sachez aussi utiliser le PDCA comme gestion de projet, outil de communication de l'amélioration continue, et transformer en SDCA il sera le support de la mise en place des standards et des modes opératoires
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Lean Management
Quand on parle 5S, certains essaye de se rappeler les 5 mots japonais ... Cette classe virtuelle est un condensé pratico-pratique de comment bien démarrer et bien gérer un chantier 5S, et pour en recuellir des vrais résultats d'amélioration de la qualité, des coûts, de délais, mais surtout des conditions de travail et du ressenti du travail bien fait
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Lean Management
Savez-vous que le SMED ne s'utilise pas seulement sur les machines en mécanique ? Le SMED est une méthode qui permet de diminuer le temps d'arrêt des équipements entre deux références pour faire les changements d'outils, de matières, de règlages, ... Avec cette classe virtuelle, vous comprendrez que le SMED est un outils qui peut s'utiliser dans beaucoup d'autres occasions ...
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Lean Management
Vous avez entendu parler de kanban ? Mais quelle réalité porte ce terme japonais que l'on peut traduire par carton, ou étiquette ? Peut-être même faites-vous du kanban sans le savoir pour gérer votre café ... Les fondamentaux du kanban apportent les éléments clés pour comprendre le concept du kanban, et pour pouvoir mettre en place cet outil de gestion des flux
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Lean Management
On résume parfois le lean à chasser les gaspillages (muda). C'est insuffisant et conduit à passer à coté des 2 premières étapes : le muri et le mura. Revenir à l'essentiel et donner un sens à la recherche des potentiels d'améliorations dans tous vos processus
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