LEAN 6 SIGMA Formation accompagnement et certification
LEAN 6 SIGMA : mettre en place des solutions pour une pleine maîtrise de vos processus et tendre vers le "bon du premier coup"
Les démarches habituelles du Lean - et donc de Lean-Ergo - permettent de mettre en place des solutions efficaces et pérennes sur la recherche de performances globales dans les secteurs de la production et des services. Ces démarches fait appel à des outils éprouvés et dont l'efficacité n'a plus besoin d'être prouvée : 5S, SMED, TPM, Juste à Temps, Flux tirés, ...
Il arrive que les problèmes auxquels les structures doivent faire face sont récurrents, difficiles à identifier, soumis à une variabilité importante et avoir des impacts très forts sur la satisfaction des attentes des clients, les performances globales, le respect des responsabilités sociétales et sociales, ... Et ces problèmes ne concernent pas seulement les flux de produits, de matières ou de composants, mais aussi les flux d'informations et les données virtuelles sur des processus souvent transversaux comme les Achats, les bureaux d'études, les processus de Recherche et de Développement, les ressources humaines, la logistique, ...
Nom de la formation | Description de la formation | Doc | Inter | Intra | Dist. | Nombre de jours |
LEAN 6 SIGMA - Sponsor | Membre d'un comité de direction ou d'un comité de pilotage de projets, nous vous donnons les clés pour une "sponsorisation" efficace et attentive de projets LEAN 6 SIGMA et 6 SIGMA |  | Oui | Oui | Oui | 2 jours |
Synergie LEAN et 6 SIGMA | Vous connaissez et vous pratiquez déjà les différents outils des démarches LEAN. Quels sont les apports du 6 SIGMA ? Quels sont les projets qui méritent une démarche spécifique 6 SIGMA ? |  | Oui | Oui | Oui | 2 jours |
LEAN 6 SIGMA - White Belt | Apprenez ce qu'est le LEAN 6 SIGMA, les objectifs et la démarche DMAIC. Les connaissances sont illustrées par des projets réellement menés dans les entreprises |  | Oui | Oui | Oui | 1 jours |
LEAN 6 SIGMA - Yellow Belt | Devenez un membre pro-actif des projets LEAN 6 SIGMA en connaissant l'ensemble des outils utilisés dans la démarche DMAIC | | Oui | Oui | Oui | 3 jours |
LEAN 6 SIGMA - Green Belt | Augmenter vos compétences en LEAN 6 SIGMA pour atteindre le niveau Green Belt afin d'animer des projets de manière performante et avec efficacité | | Oui | Oui | Oui | 7 jours |
Nom de la formation | Description de la formation | Doc | Inter | Intra | Dist. | Nombre de jours |
LEAN 6 SIGMA - Green Belt | Dérouler une formation LEAN 6 SIGMA - Green Belt sur un projet de votre entreprise, avec le support d'un Black Belt, et jusqu'à la certification Green Belt |  | Oui | Oui | BLD | 11 jours |
Nom de la formation | Description de la formation | Doc | Inter | Intra | Dist. | Nombre de jours |
DFSS - Design for 6 SIGMA | Organiser les outils de la conception produit ou industrielle autour de la démarche DFSS pour une conception centrée utilisateur intégrant l'ergonomie dans les différentes étapes DMADV | | Oui | Oui | Oui | 4 jours |
LEAN-ERGO 6 SIGMA | Intégrer dans vos projets LEAN 6 SIGMA les VoS : Voice of Societal et les VoE : Voice of Ergonomics, pour intégrer les autres voix que les classiques VoC : Voice of Customer et CTQ : Critical to Quality | | Oui | Oui | Oui | 2 jours |
Une démarche qui s'appuie sur des données issues des processus réels
Un des concepts du Kaizen (Amélioration Continue dans la démarche du TPS : TOYOTA Production System) est de s'appuyer sur des données réelles récoltées là où les processus se déroulent. La démarche LEAN 6 SIGMA comportent deux étapes pour récolter les données (M : MESURE) et trouver des liens entre les causes et les effets constatés (A : ANALYSE)
Auparavant il est nécessaire que le projet soit parfaitement balisé (phase D : DEFINE) pour qu'il s'inscrive dans les objectifs de l'entreprise sur les engagements des clients. Les trois premières phases permettent au groupe projet de pouvoir se concentrer sur les l'amélioration (phase I : IMPROVE), puis de stabiliser les améliorations mises en place (phase C : CONTROL)
APPRENDRE EN FAISANT : conduire votre projet LEAN 6 SIGMA accompagné par un BLACK BELT
On apprend de ses propres erreurs, mais on peut apprendre aussi des erreurs des autres ! Nous mettons à votre disposition notre pratique des projets LEAN 6 SIGMA pour vous accompagner dans vos projets, et éviter les tatonnements et les multiples essais inévitables dans le démarrage d'une nouvelle démarche.